
Логистика и фулфилмент
Fulfillment box
Сквозная воронка от лида до первой поставки для сети фулфилмент-центров
- время подключения нового клиента
- -35%
- потерянных обращений
- -40%
- конверсия из лида в первую поставку
- +25%
Внедрение CRM и корпоративных порталов
Выстраиваем систему процессов и автоматизации, в которой сотрудники работают по понятным правилам, а руководитель видит цифры, а не догадки.
Не временно. Не поверхностно. Не как у всех.
15 минут разговора — и вы поймёте, куда двигаться дальше.
Точка входа
Внедрение выглядит по-разному в зависимости от того, где вы сейчас. Выберите своё положение — покажем, что делаем и к чему это приводит.
Процессы живут в головах, таблицах и чатах, всё держится на ручном контроле. Выстроим систему управления под ваши задачи, а не по шаблону.
Результаты в цифрах
Производство, логистика, госсектор, профессиональные услуги. В каждом кейсе — что было, что сделали и что изменилось в измеримых показателях.

Логистика и фулфилмент
Сквозная воронка от лида до первой поставки для сети фулфилмент-центров

ИТ и цифровые продукты
Двунаправленная интеграция WMS и Битрикс24 с привязкой задач к товарам

Сервис и аренда
Аренда автомобилей в Бремене: воронка от заявки до пост-сервиса

Сетевой общепит
Оцифровка найма для сети фастфуда: от вакансии до назначения на точку

Агропромышленный сектор
Заявки с полей при слабом интернете: цифровой след вместо бумаги

Дистрибуция техники
Клиентская база компании вместо личных телефонов менеджеров

Деловые сообщества
CRM-MVP для закрытого бизнес-клуба за три месяца

Государственный сектор
Обращения граждан: единый агрегатор и маршрутизация по департаментам
Полный список
Все кейсы с разбором
Задача, решение и результат по каждому проекту — от производства до госсектора.
Перейти к кейсам
Стоимость
Мы называем цену после того, как разберём ваши процессы. Ниже — ориентиры, по которым можно понять порядок сумм, и то, от чего они зависят.
Запуск с нуля или простые процессы
от 200 000 ₸
Один-два ключевых процесса, команда до 10–15 человек, задача — перестать терять заявки и вести базу в таблицах.
Чаще всего подходит именно этот
Сложные процессы и распределённые команды
от 800 000 ₸
Несколько отделов, сквозные процессы между ними, интеграции с внешними системами, потребность в управленческой отчётности.
Актуально для всех ролей
от 150 000 ₸
Система уже есть, но команда работает вполсилы. Или внутри компании нужен человек, который сможет развивать её сам.
Точную сумму называем после разбора процессов и фиксируем её до начала работ.
От чего зависит цена
Четыре фактора определяют объём работ. Разброс между минимумом и максимумом внутри одного пакета объясняется именно ими.
Если вашего вопроса здесь нет — задайте его на созвоне. Ответим прямо, включая случаи, когда наше решение вам не подходит.
Потому что внедрение — это проектная работа, а не тираж. Настроить одну воронку и выстроить сквозной процесс через пять отделов стоит по-разному. Мы называем цену после того, как разберём ваши процессы, и она не меняется по ходу без вашего согласия.
Интервью с командой, проектирование архитектуры процессов, настройка по согласованной схеме, интеграции и обучение сотрудников. Состав работ фиксируется до начала: вы видите, за что платите, и можете сверить результат каждого этапа со схемой.
Да, и часто это правильный порядок. Берём один критичный процесс, доводим его до работающего состояния, и команда видит результат раньше, чем устаёт от перестройки. Дальше добавляем следующий. Крупные проекты мы и так делим на этапы.
Есть формат самостоятельной настройки под руководством специалиста: основные шаги делает ваша команда, мы курируем и корректируем. Так сделан кейс языкового центра Trailblazers — ошибок в расписании стало меньше на 70%, конверсия пробных занятий в платные выросла на 25%.
По этапам, зафиксированным в архитектуре. Вы видите, за что платите на каждом шаге, и результат каждого этапа можно сверить со схемой, согласованной до начала работ.
Да, отдельным соглашением. После ретроспективы мы обсуждаем, нужна ли она: если команда обучена и схема передана, многие развивают систему сами. Навязывать сопровождение там, где оно не нужно, смысла нет.
Отрасли
Специфика отрасли — это и есть предмет проектирования. Метод один и тот же: сквозной процесс на производстве и регламент обработки обращений описываются одинаково.
15 минут разговора
Покажем, как это сделать системно. Никакой обязательности — просто полезный разговор, после которого многое станет яснее.
Не тревожим: если не дозвонимся, просто напишем в мессенджер.